Thay đổi để thích ứng thời đại 4.0

(ĐTTCO) - “Khi nói về việc làm, chúng ta thường đề cập về lực lượng lao động văn phòng, công nhân, nông dân… Trong tương lai, khái niệm này sẽ dần thay đổi, bởi lực lượng lao động truyền thống phải bị thay thế, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo - những người máy”. 
Đó là nhận định của ông PHẠM VĂN THINH, Tổng Giám đốc Công ty Deloitte Việt Nam, với ĐTTC khi đề cập đến việc quản lý và phát trển nhân tài trong kỷ nguyên cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0.
PHÓNG VIÊN: - Ông có thể dự báo cụ thể hơn về những sự thay đổi về nhân lực trong tương lai?
 Hiện nay, một lực lượng rất lớn lao động Việt Nam đang làm những công việc giản đơn tại các nhà máy, hay các nông trại sẽ có thể bị tác động rất lớn, nếu chúng ta không sẵn sàng chuẩn bị cho những rủi ro khi công việc biến đổi trong tương lai.
Ông PHẠM VĂN THINH: - Mối quan hệ lao động trong tương lai sẽ có 3 yếu tố cần chú ý là không gian và vị trí làm việc, chủ thể công việc và đối tượng công việc. Hiện tại, yếu tố thứ nhất thường được chú ý nhiều bởi với mỗi người lao động, mỗi công việc đa phần đều gắn với một địa điểm nào đó như văn phòng, nhà máy, hoặc nông trại...
Trong tương lai, yếu tố này không còn quan trọng nữa, và thực tế cũng đang diễn ra. Đó là rất nhiều chủ DN cho phép người lao động không cần tới văn phòng, có thể làm việc tại nhà hoặc bất kỳ nơi nào họ muốn thông qua kết nối internet.
Yếu tố chủ thể công việc đã và sẽ có nhiều lực lượng lao động mới thay thế lực lượng lao động truyền thống hiện nay. Yếu tố cuối cùng, với việc sản xuất tự động hóa thì những công việc giản đơn, những công việc lặp đi lặp lại sẽ được thực hiện bởi người máy thay cho con người. 
Có 7 yếu tố dẫn tới sự thay đổi trong tương lai: công nghệ hiện diện ở khắp mọi nơi; tăng trưởng mạnh mẽ về trí tuệ nhân tạo, nhận thức và robot; công việc và nhiệm vụ dễ dàng bị tự động hóa; dữ liệu lớn; sự đa dạng của nguồn lực trí tuệ; thay đổi bản chất của công việc; sự bùng nổ lực lượng lao động tiềm năng.
Tuy nhiên, với công việc không phải thứ duy nhất thay đổi trong tương lai, nó sẽ được thúc đẩy bởi các phát minh công nghệ giúp cải thiện năng suất. Còn lực lượng lao động sẽ khó dự đoán hơn do sự đa dạng cấu trúc nhân sự tạo ra thách thức cho các mô hình truyền thống. 
- Những cuộc khảo sát của Deloitte liên quan đến công việc trong tương lai đưa đến kết quả ra sao?
- Cuộc khảo sát của Deloitte được thực hiện với hơn 10.000 người có năm sinh trong khoảng 1983-1994 trên 36 quốc gia thuộc các châu lục, và hơn 1.800 người thuộc năm sinh trong khoảng 1995-1999 tại 6 quốc gia, với câu hỏi: Bạn nghĩ gì về ảnh hưởng của cuộc CMCN 4.0 đến công việc trong tương lai? Kết quả là người lao động trẻ đang thiếu niềm tin về công việc và lo lắng về CMCN 4.0.
Thay đổi để thích ứng thời đại 4.0 ảnh 1

Tại sao lại như vậy? Thứ nhất, khi đánh giá về đạo đức của DN, ngày càng có nhiều người lao động trẻ tin rằng DN đang tập trung vào kế hoạch kinh doanh hơn là chú ý tới xã hội, và tin rằng DN của họ chỉ có mục tiêu về kinh tế.
Thứ hai, khi đánh giá DN có quan tâm đến nhân viên của mình hay không, có sự chênh lệnh lớn giữa quan điểm của người lao động và người sử dụng lao động. Theo đó, 43% DN nói rằng họ quan tâm, ngược lại chỉ có 25% nhân viên cảm thấy họ được DN quan tâm.
- Thưa ông liệu giới trẻ đã sẵn sàng cho CMCN 4.0, và ai là người chịu trách nhiệm nhiều nhất cho việc chuẩn bị cho lực lượng lao động mới?
- Khoảng 70% các bạn trẻ nhận thức được cuộc CMCN 4.0 có ảnh hưởng lớn đến công việc của họ trong tương lai. Tuy nhiên, chỉ có 36% các bạn trẻ trả lời rằng họ có kỹ năng cần thiết cho công nghiệp 4.0.
Như vậy có đến gần 2/3 còn lại trong số những người đã nhận thức được rằng cuộc CMCN 4.0 có ảnh hưởng lớn đến công việc của họ nhưng họ chưa sẵn sàng. Việc xác định người chịu trách nhiệm cho việc chuẩn bị cho lực lượng lao động mới, các bạn trẻ cho rằng DN sẽ chịu trách nhiệm chính (39%), chỉ có 19% cho rằng là Chính phủ, 11% là các trường đại học.
- Nói như vậy các DN cần xem xét cấu trúc của lực lượng lao động trong tương lai để có ứng xử phù hợp?
- Vấn đề bây giờ không chỉ đơn giản, chỉ là DN mà quan trọng hơn là trải nghiệm của người lao động đối với công việc, với môi trường lao động như thế nào. Làm sao tạo được văn hóa học tập là một trong những ưu tiên hàng đầu của DN.
Theo quan sát của chúng tôi, trước đây khi nói về vòng đời học tập, người ta nói về khoảng thời gian chúng ta học đại học và sử dụng các kiến thức ấy cho quá trình lao động của mình, có thể trong 30 năm chẳng hạn.
Tuy nhiên, với thời đại công nghệ 4.0, chỉ trong vòng 5-7 năm, những kiến thức được đào tạo dù chuẩn theo chuyên môn cũng sẽ không còn phù hợp do công nghệ thay đổi nhanh chóng. Vì thế, người lao động cần không ngừng nâng cao kỹ năng và kiến thức cần thiết để thích ứng với sự thay đổi mang tính đột biến này.
- Xin cảm ơn ông.

Hà My (thực hiện)

Các tin, bài viết khác

Đọc nhiều nhất

Ranee thu hút sự quan tâm các Tập đoàn bán lẻ trên thế giới

Ranee “dấn bước” ra thị trường thế giới

(ĐTTCO) - Ranee 100% từ cá - chuẩn chất lượng tuyệt hảo có mùi thơm đặc trưng với các thành phần dinh dưỡng hoàn toàn tự nhiên, đến kiểu dáng chai tôn vinh một nửa thế giới, nâng niu từng giọt dầu vàng chăm sóc gia đình. Ranee đã an nhiên chinh phục người tiêu dùng trong nước bằng sự khác biệt hoàn toàn với các sản phẩm dầu ăn thông thường khác. 

Công nghệ - Xe

Đừng trông mong ô tô giá rẻ

(ĐTTCO)-Đó là khẳng định của TS Nguyễn Đình Cung, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế trung ương (CIEM), ngay cả khi thuế suất thuế nhập khẩu mặt hàng ô tô nguyên chiếc chở người dưới 10 chỗ ngồi từ các nước nội khối ASEAN đã về mức 0%.

Du lịch

Chung tay giữ gìn môi trường du lịch

(ĐTTCO) - Bộ VH-TT-DL vừa phối hợp với Trung ương Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh đã tổ chức chiến dịch bảo vệ môi trường trong hoạt động du lịch với chủ đề “Biển Việt Nam xanh”  tại 5 tỉnh ven biển miền Trung. 

Khởi nghiệp

Chinh phục thị trường, người tiêu dùng

(ĐTTCO) - Việc khởi sự kinh doanh luôn đặt các chủ DN trẻ vào nhiều thách thức, trong đó có việc làm sao hiểu và chinh phục người tiêu dùng. Xung quanh vấn đề này, ĐTTC đã có cuộc trao đổi với chuyên gia chiến lược và thương hiệu PHẠM VIỆT ANH, Chủ tịch HĐTV Công ty Left Brain Connectors.