CTCK Rồng Việt (VDS) là doanh nghiệp niêm yết đầu tiên công bố doanh thu thuần 9 tháng năm 2017 đạt gần 250 tỷ đồng (tăng 47,16% so với cùng kỳ năm 2016), trong đó doanh thu dịch vụ môi giới CK tăng trưởng hơn 75,3%, doanh thu bảo lãnh phát hành CK tăng trưởng vượt trội hơn 94,13%, doanh thu tự doanh tăng 28,73%, doanh thu từ hoạt động giao dịch ký quỹ và ứng trước tăng 50%... Doanh thu tăng mạnh đã góp phần giúp cho lợi nhuận trước thuế 9 tháng đầu năm 2017 đạt hơn 100 tỷ đồng (tăng trưởng 86,33% so với cùng kỳ năm 2016). Như vậy, VDS đã cán mốc chỉ tiêu lợi nhuận năm 2017 đã được ĐHCĐ thông qua trước đó.
Tương tự, CTCP Phát triển nhà Thủ Đức (TDH) vừa đưa ra dự báo kết quả kinh doanh quý III với mức tăng trưởng cũng ấn tượng không kém, doanh thu thuần hợp nhất 659 tỷ đồng (tăng 97% so với cùng kỳ), lợi nhuận sau thuế đạt 40,5 tỷ đồng (tăng gấp 5,5 lần so với cùng kỳ). Lũy kế 9 tháng, TDH ước đạt 1.413 tỷ đồng doanh thu (tăng 90,1%) và 127,7 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế (tăng 83,8%). Với kết quả này, doanh nghiệp đã gần như hoàn thành kế hoạch cả năm 2017 là 130 tỷ đồng.
CTCP Thực phẩm Sao Ta (FMC) đã tổ chức sơ kết hoạt động kinh doanh năm tài chính 2017 (từ ngày 10-1 đến ngày 30-9). Theo đó, mảng chế biến tôm thành phẩm đạt 15.441 tấn (chỉ tiêu 15.000 tấn), chế biến nông sản thành phẩm đạt 1.414 tấn (chỉ tiêu 1.200 tấn). Doanh số tiêu thụ chung đạt 144 triệu USD, trong đó mặt hàng tôm đạt 138,7 triệu USD, nông sản đạt 5,3 triệu USD, lợi nhuận trước thuế đạt 125 tỷ đồng (vượt 25% chỉ tiêu năm 2017 là 100 tỷ đồng).
Theo FMC, năm nay giá tôm nguyên liệu khi vào vụ không giảm, còn tăng nhẹ khiến những hợp đồng ký trước giảm hiệu quả. Tuy nhiên, tôm nuôi trúng và giá tốt nên bù qua và vượt kế hoạch đề ra. Đây là năm có thành quả cao nhất trong lịch sử hoạt động của FMC.
Có thể nói, để ghi nhận được những kết quả trên là sự nỗ lực và những điều chỉnh hợp lý từ ban điều hành doanh nghiệp. Tại ĐHCĐ năm 2017, lãnh đạo VDS công bố chiến lược phát triển trong giai đoạn tới tiếp tục theo đuổi mục tiêu trở thành CTCK hoạt động theo mô hình ngân hàng đầu tư trên nền tảng năng lực của hệ thống phân tích mạnh, với 3 hoạt động kinh doanh cốt lõi môi giới - dịch vụ CK, đầu tư tự doanh và dịch vụ ngân hàng đầu tư.
Còn theo ông Nguyễn Chí Hiếu, Chủ tịch HĐQT TDH, có được kết quả này nhờ doanh nghiệp đã quyết liệt triển khai nhiều giải pháp nhằm sàng lọc, sắp xếp lại danh mục đầu tư, tìm kiếm thêm dự án, quỹ đất mới; sắp xếp lại các công ty thành viên theo hướng tinh gọn nhưng có hiệu quả cao; củng cố nguồn nhân lực, đặc biệt là nhân lực quản trị các cấp, xây dựng các mối quan hệ ngày càng tốt hơn với ngân hàng, cổ đông, khách hàng.
